Formation à la performance d'équipe

Prix : 1200€ TTC

Contact :

Tél : 06 83 25 19 63
@ : laure@lehautpotentiel.fr
Du Lundi au Vendredi de 9h à 18h
Du 01 Septembre au 15 Juillet

Formation à la performance d'équipe​

La formation utilise l’outil MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) qui est un outil d’évaluation du type psychologique permettant de mieux se connaître et de mieux comprendre les autres.

L’outil permet de déterminer les modes de fonctionnement individuels et ceux des autres, d’identifier les préférences, de mieux cerner ses différences avec les autres et de les transformer en complémentarités afin d’accroître son efficacité dans le travail et sa capacité à travailler en équipe.

Pour que la formation soit efficace, la méthode d’apprentissage active sera appliquée.

Durée : 7h soit 1 jour

Public visé :  Salariés du privé / chefs d’entreprises / allocataires du chômage

Nom du formateur : Mme Laure LEHAUT

Prérequis : Aucun

Lieu de formation

  • En présentiel hors PMR : 11 rue des bleuets, 14112 Biéville-Beuville
  • En présentiel PMR : Forum Digital, 2 esplanade Léopold Sédar Senghor, 14460
    Colombelles
  • En présentiel sur le lieu de l’entreprise cliente.
  • En distanciel : En visioconférence via l’outil Teams

Moyens pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation ou en distanciel via l’outil Teams.
  • Documents supports projetés / partagés et remis aux participants
  • Mise à disposition en ligne de documents supports
  • Rapport de type psychologique papier ou PDF
  • Documents d’approfondissement Papier ou PDF
  • Sur demande : Chevalet Type-Type

Moyens pédagogiques d’encadrement

  • Groupe de 1 à 20 participants maximum.
  • Pédagogie active : Échanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas
    réels.

Modalités de suivi et d’évaluation

  • Feuilles de présence
  • Etude de cas complétée
  • QCM d’évaluation

Les objectifs

À la fin de la session de 7h, les apprenants seront en mesure:

  • d’appliquer des techniques spécifiques pour améliorer les relations interpersonnelles au sein de leur équipe
  • de réaliser une auto-évaluation de leurs compétences et de leurs axes d’amélioration, et de formuler un plan d’action personnalisé pour mieux se positionner dans leur environnement de travail
  • de mettre en place des stratégies d’optimisation d’équipe et de performance
  • d’appliquer des techniques de communication et de résolution de conflits
    efficaces, réduisant ainsi les incidents de communication conflictuelle dans leur
    organisation
  • d’utiliser des méthodologies de prise de décision structurée, augmentant ainsi l’adhésion aux décisions prises, comme évalué par des études de cas et des simulations pratiques.

Contenu de formation

En amont de la session collective :

  • Tous les participants devront remplir un questionnaire MBTI envoyé par le formateur 2 semaines avant. Le rapport de type psychologique sera remis à chaque individu à l’issue de la formation.
  • Le formateur enverra une invitation à chaque participant avec les
    consignes de passation du questionnaire et le cadre déontologique de la
    formation.

Première partie de journée : découverte du type psychologique

  • Chaque participant se verra remettre le matériel pédagogique nécessaire à l’atelier.
  • Séquence 1 : en groupe, présentation des composantes de l’indicateur de type psychologique Myers & Briggs, de son historique et de son champ d’application.
  • Voyage dans les 4 dimensions de l’indicateur, à l’aide d’apports théoriques et de mises en situations (jeu de rôle, cas d’usage commentés, ateliers pratiques…)

Deuxième partie de journée (personnalisable) : utiliser le type psychologique pour optimiser les performances de l’équipe

  • Approfondissement vers la dynamique de type, ce qui permettra aux participants de mieux comprendre les clés des interactions avec les autres membres de l’équipe.
  • Si pertinent : Etablissement du profil de l’équipe, découverte de ses points forts et de ses points de vigilance. Analyse du potentiel de l’équipe en situation de résolution de problèmes et prise de décision : points forts et « angles morts »
  • Etablissement des nouvelles règles de communication grâce à l’analyse de profil
  • Cas pratique au choix : sur la gestion de conflit ( mieux désamorcer les situations de tension grâce à la connaissance de soi et des autres) ; sur la prise de décision (appliquer la méthode Zig Zag et utiliser les complémentarités) ; ou la management d’équipe (adapter son management au profil de son équipe)

Délai d'accès

Le délai d’accès à la formation est en moyenne entre 1 et 2 mois.

Handicap :
Toutes les formations dispensées dans notre organisme de formation sont
accessibles aux personnes en situation de handicap. Lors de l’inscription à nos
formations, nous étudions avec le candidat en situation de handicap et à travers
un questionnaire les actions que nous pouvons mettre en place pour favoriser
son apprentissage. Pour cela, nous pouvons également nous appuyer sur un
réseau de partenaires nationaux préalablement identifiés.