Formation à la performance industrielle
Prix : 2400€ TTC
Contact :
Tél : 06 83 25 19 63
@ : laure@lehautpotentiel.fr
Du Lundi au Vendredi de 9h à 18h
Du 01 Septembre au 15 Juillet
Formation à la performance d'équipe
La performance industrielle est au cœur des préoccupations des entreprises de production.
Derrière ce vocable sa cache une multitude d’outils et techniques visant l’augmentation de
l’efficacité et la réduction des coûts, tout en préservant la qualité de production, pour
assurer un bon niveau de compétitivité. La rentabilité et la satisfaction client est ce qui fait la
réussite de toute activité.
Quel que soit le niveau de maturité de l’organisation, penser la performance industrielle
dans les process permet d’assurer l’agilité et la continuité de l’activité.
Durée : 14h soit 2 jours
Public visé : Salariés du privé / chefs d’entreprises
Nom du formateur : Mme Laure LEHAUT
Prérequis : Aucun
Lieu de formation
- En présentiel hors PMR : 11 rue des bleuets, 14112 Biéville-Beuville
- En présentiel PMR : Forum Digital, 2 esplanade Léopold Sédar Senghor, 14460
Colombelles - En présentiel sur le lieu de l’entreprise cliente.
- En distanciel : En visioconférence via l’outil Teams
Moyens pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports projetés / partagés et remis aux participants
- Jeu collaboratif Statapult®
Moyens pédagogiques d’encadrement
- Groupe de 6 à 10 participants maximum.
- Pédagogie active : Échanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels.
Modalités de suivi et d’évaluation
- Feuilles de présence.
- Mesure de l’alignement des objectifs complétée
- QCM d’évaluation
Les objectifs
À la fin de la session de 14h, les apprenants seront en mesure:
- Lancer un chantier Masterplan en lien avec les donneurs d’ordres et l’ensemble des parties
prenantes - Mettre un place une série d’objectifs et indicateurs balancés et cascadés
- Animer un cycle de réunion opérationnelles coachées et auditées
- Déployer les premiers chantiers d’amélioration continue
Contenu de formation
En amont de la session collective :
- Remplissage du questionnaire Prérequis et analyse du besoin
- Un ou plusieurs entretiens avec les donneurs d’ordre en vue de valider les objectifs
de la formation - Remplissage du questionnaire de positionnement initial
Jour 1 : Première partie de journée : Alignement des objectifs
- Introduction à l’excellence opérationnelle
- Présentation du Master plan
- Alignement des priorités et objectifs
- Apports théoriques sur la balanced scorecard
Jour 1 : Deuxième partie de journée: Workshop KPI
- Etablissement de KPI Smart, balancés et cascadés
- Insertion dans le cycle de réunions opérationnelles
- sur demande : Maquette de l’obeya room
- Coacher les réunions avec la méthode grow
- Penser un plan d’audit des réunions
Distribution du document « votre niveau d’alignement » pour remplissage en intersession
Jour 2 : Déployer l’amélioration continue
Jeu collaboratif STATPULT®
- Introduction de l’approche logique de résolution de problème
- Introduction du processus DMAIC
- Introduction des outils de résolution de problèmes
Délai d'accès
Le délai d’accès à la formation est en moyenne entre 1 et 2 mois.
Handicap :
Toutes les formations dispensées dans notre organisme de formation sont
accessibles aux personnes en situation de handicap. Lors de l’inscription à nos
formations, nous étudions avec le candidat en situation de handicap et à travers
un questionnaire les actions que nous pouvons mettre en place pour favoriser
son apprentissage. Pour cela, nous pouvons également nous appuyer sur un
réseau de partenaires nationaux préalablement identifiés.